Nació, de la visión futurista del socio mayoritario de la compañía, ante la problemática de administración y seguridad del puerto de Buenaventura. Motivos suficientes que generaron pérdidas representativas en el negocio, los cuales llevaron a tomar la decisión de diversificar en el mercado del transporte.

Al tomar la decisión de diversificar, se conformó un grupo de asesores expertos en el transporte de paqueteo a nivel nacional, para diseñar el esquema de la nueva empresa.

Una de las ventajas que se detectaron con el estudio de factibilidad, sobre el mercado de paqueteo, fue la de atacar las falencias administrativas, comerciales y logísticas de las empresas de la competencia, diseñándose planes de acción que permitieran acaparar rápidamente el mercado potencial del momento.

Unido a los planes de acción, se contrató personal capacitado a nivel nacional, que pudiera desarrollar las directrices diseñadas por la junta directiva de la compañía, ofreciendo al mercado una nueva alternativa, con fortaleza en el desarrollo del factor humano, logístico y un parque automotor propio y suficiente para atender la demanda.

El crecimiento de Encargo Logística Integral se reflejó rápidamente en todo el país, por su agilidad en el proceso de recolección, distribución y atención al cliente.